Pl\u00f6tzlich war sie da, die hybride Zusammenarbeit. Sie ist heute die h\u00e4ufigste Art der Zusammenarbeit. Die mittlerweile selbstverst\u00e4ndliche Form der Zusammenarbeit fordert unser Denken. Soll ich einen Meetingraum buchen? Kann ich danach \u00fcber den Raum verf\u00fcgen, um Aufgaben zu erledigen, die fokussiertes Arbeiten verlangen? Schalten sich meine Kollegen im n\u00e4chsten Meeting zu, oder sind sie anwesend? Kann ich den Video-Call im offenen Bereich durchf\u00fchren oder st\u00f6re ich meine Kollegen? Gehe ich ins B\u00fcro oder f\u00fchre ich den Call von zu Hause aus? Unsere Arbeitsbereiche sollten dazu beitragen, Menschen zusammenzubringen, sowohl pers\u00f6nlich als auch virtuell. Die daf\u00fcr ben\u00f6tigte Technologie und Einrichtung sollten im Hintergrund stehen, damit sich die Menschen darauf konzentrieren k\u00f6nnen, Probleme zu l\u00f6sen und neue Ideen auszuarbeiten.<\/p>\n
Unabh\u00e4ngig davon, wie oft man im B\u00fcro arbeitet \u2013 unsere Interaktion mit Menschen an anderen Orten nimmt stetig zu. Viele Menschen entscheiden heute bewusster, warum und wann sie ins B\u00fcro gehen m\u00f6chten, und erwarten eine v\u00f6llig neue Umgebung und Atmosph\u00e4re vor Ort.<\/p>\n